7月9日，yp街机执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富带队到五分公司项目开展座谈交流和现场指导工作。
在与项目业主座谈过程中，林家富表示，项目的施工建设在双方的共同努力下有序推进，希望双方继续加强联系、紧密协作，加快推动项目生产进度，实现预期建设目标。同时，希望双方进一步扩大合作领域，充分发挥各自优势，携手拓展国内外市场，实现互利共赢，助推双方企业稳健发展。业主单位负责人表示，将以项目建设为载体，与总承包公司建立长期战略合作关系，共同抓住市场发展机遇，实现双方互利发展。
林家富到项目现场检查
随后，林家富深入施工现场，仔细查看项目建设进度、安全质量管理等有关情况，重点了解项目当前剩余工程量、资金管理、清收回款情况，详细询问现阶段项目推进存在的问题以及需要公司协调解决的推进事项，并提出指导意见。就下一阶段工作，他提出五点要求：一要提振信心。目前项目处于装修收尾阶段，分公司、项目部要紧盯交付节点，高效做好项目交付工作。二要倒排计划。分公司、项目部要根据现场实际情况，联合各参建方列出倒排计划表，盘点项目剩余工程量，明确下一阶段工作方向，并细化责任到人，逐项落实剩余工程量，确保执行到位、工作到位。三要统筹商务。强化项目结算管理工作，落实全过程商务管理，理清项目剩余成本、债权明细，精准做好人、材、机成本控制，防止项目出现亏损。四要强化沟通。要主动加强与各下游合作单位的沟通交流和工作协商，积极组织协调各劳务队伍、收尾材料尽快入场，强化组织、调配资源、形成合力，提升工作效率，及时解决遇到的问题，做好后续收尾及交付工作。五要重视安全。越是攻坚阶段越要重视安全管理工作，持续强化安全生产意识，做好各项隐患排查，确保项目安全万无一失。
公司莫志元、五分公司谈陶，项目部相关人员参加。